Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Reconstruire le besoin et modéliser la valeur et les effets attendus
- Cartographier le cycle de vie, les parties prenantes et les impacts
- Générer des alternatives et formuler une décision argumentée
- Traduire la décision en exigences d’éco-conception
- Intégrer ces exigences dans le management du projet
- Construire les indicateurs et les preuves, puis défendre la décision
A qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à des personnes ayant des connaissances basiques dans les projets durables.
Des notions de gestion de projet, et une curiosité pour les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sont recommandées. Aucune compétence technique particulière n’est requise.
Programme de la formation
Positionnement et compréhension de l’éco-conception
- Prendre une première décision sur le cas ALTA
- Distinguer projet, résultat livré et service exploité
- Atelier : décision initiale et classement des impacts
Cadrer le besoin et cartographier les impacts
- Construire un scénario de référence et la chaîne causale
- Cartographier le cycle de vie et les dépendances
- Atelier : fiche de cadrage et registre des incertitudes
Construire les alternatives et décider
- Produire au moins quatre alternatives distinctes
- Comparer les options et formuler une décision argumentée
- Atelier : matrice de comparaison et décision provisoire
Traduire la décision en exigences et l’intégrer au management
- Transformer la décision en exigences opérationnelles
- Construire un plan de management de la durabilité
- Atelier : référentiel d’exigences et plan de management
Piloter les indicateurs, les changements et l’exploitation
- Choisir des indicateurs reliés aux décisions
- Réévaluer la justification face aux écarts
- Atelier : tableau de bord et revue de justification
Finaliser, défendre et transférer la décision
- Consolider le dossier et hiérarchiser les arguments
- Défendre la recommandation devant un comité
- Atelier : soutenance, vérification et plan de transfert
Pourquoi se former à l’éco-conception ?
La chaîne de valeur d’une entreprise représente en moyenne 75 % de son empreinte carbone totale, bien au-delà de ses propres opérations directes. Un projet mal cadré dès le départ peut ainsi générer des impacts qui échappent à toute mesure et à toute maîtrise une fois lancé.
En vous formant sur ce sujet, vous apprenez à cartographier le cycle de vie complet d’un projet et ses parties prenantes, à construire un plan de management de la durabilité, puis à choisir des indicateurs pour piloter le projet et réévaluer vos choix face aux écarts.
Cette formation vous aide à documenter vos décisions avec des preuves solides et à les défendre devant un comité, dans une logique d’amélioration continue.
1490 € HT par personne
2 jours (14 heures)
Présentiel / Distanciel