Devenez leader du changement

Objectifs de la formation

Objectif généraux :

• Comprendre les dynamiques humaines et émotionnelles du changement
• Développer une posture de leader inspirant, stable et mobilisateur
• Accompagner les équipes dans l’incertitude avec humanité
• Piloter la transformation dans la duré

Objectifs opérationnels :

• Identifier besoins, résistances et leviers d’engagement
• Communiquer avec clarté, sens et émotion
• Gérer tensions, inquiétudes et conflits émergents
• Co‑construire des règles de fonctionnement adaptées
• Animer des temps collectifs mobilisateurs
• Définir un plan d’action managérial concret et réaliste

A qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux managers, chefs de projet et responsables d’équipe, ainsi qu’aux managers de transition ou en prise de poste, et à toute personne pilotant une équipe dans un contexte de transformation.

Elle requiert une expérience managériale ou d’animation d’équipe, une implication dans une transformation en cours ou à venir, et la disponibilité à partager des situations réelles tout en expérimentant des formats sensibles.

Programme de la formation

Jour 1 – Ressentir, comprendre et incarner le changement

Matinée – Le leader face à la tempête émotionnelle

• Cercle d’ouverture : “Ce que le changement réveille en moi”
• Atelier sensoriel : ressentir les phases du changement dans le corps (perte, résistance, chaos, exploration, engagement)
• Cartographie émotionnelle du changement : peurs, espoirs, besoins, élans
• Posture du leader‑boussole : stabilité intérieure, clarté, présence
• Exercice “Message d’avenir” : annoncer un changement en 90 secondes avec émotion et sens

Après-midi – Devenir une source d’inspiration

• Les 4 dimensions du leadership transformationnel : vision, sens, cohérence, exemplarité
• Atelier “Vision vivante” : transformer une intention en récit mobilisateur
• Théâtre du changement : incarner différentes postures (leader anxieux, leader inspirant, leader absent, leader courageux)
• Cartographie des parties prenantes : alliés, sceptiques, opposants, relais
• Rituel symbolique : créer un objet‑totem représentant sa posture de leader

Jour 2 – Mobiliser, ajuster et piloter la transformation

Matinée – Mobiliser l’équipe par l’émotion et le sens

• Atelier “Design fiction” : imaginer l’équipe dans 12 mois et raconter son histoire
• Co‑construction : règles de fonctionnement émotionnel en période de transformation
• Outils de mobilisation : symboles, rituels, narration, reconnaissance
• Simulation immersive : animer une réunion d’équipe en transformation
• Feedback collectif basé sur l’impact émotionnel et relationnel

Après-midi – Piloter la transformation avec humanité

• Outils de pilotage humain : météo émotionnelle, signaux faibles, points individuels sensibles
• Atelier “Micro‑décisions” : arbitrer vite et bien dans l’incertitude
• Gérer tensions et conflits émergents avec intelligence émotionnelle
• Atelier “Les trois horizons” : articuler court, moyen et long terme
• Synthèse : formalisation de sa signature émotionnelle de leader du changement

Pourquoi se former pour devenir un leader du changement ?

Se former au rôle de leader du changement permet de mieux comprendre les dynamiques humaines qui accompagnent les transformations, d’expérimenter des postures nouvelles et de mobiliser ses ressources émotionnelles pour inspirer et engager les équipes. Grâce à des formats créatifs et immersifs – rituels symboliques, design fiction, théâtre du changement, narration émotionnelle et intelligence collective – chacun développe sa capacité à incarner une vision motivante et à révéler sa signature émotionnelle et créative de leader.