Les enjeux de la transformation digitale

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Cerner les enjeux de la transformation digitale et ses impacts sur l’entreprise
• Développer sa culture digitale et sa présence professionnelle en ligne
• Évaluer la maturité digitale de son organisation et identifier ses leviers d’action
• Digitaliser le management et accompagner ses équipes dans le changement
• Élaborer une feuille de route de digitalisation opérationnelle
• Anticiper les mutations technologiques (IA générative, data, nouveaux usages)

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe, à des responsables Stratégie, Business Unit ou Digital, ou à toute personne impliquée dans un projet digital.

Programme de la formation

Cerner les enjeux de la transformation digitale

• Rôle des technologies : réseaux sociaux, data, IoT, blockchain, IA générative
• La donnée comme actif stratégique de l’entreprise
• Nouvelles logiques de consommation, de collaboration et de RSE
• Enjeux DSI : sécurité, BYOD, digital workplace
• Atelier : construire le vocabulaire numérique commun de l’équipe

Développer sa culture digitale individuelle

• Identité numérique et présence professionnelle en ligne
• Réseaux sociaux professionnels et e-réputation
• Hyperconnexion, droit à la déconnexion et qualité de vie au travail
• Exercice : diagnostiquer et renforcer sa présence en ligne

Évaluer la maturité digitale et construire sa stratégie

• Identifier les leviers et les freins à la transformation
• Étude de cas : exemples de réussites et d’échecs
• Auto-diagnostic : évaluer la maturité digitale de son entreprise
• Repenser le business model à l’ère du digital

Digitaliser le management et l’organisation

• Le nouveau rôle du manager à l’ère digitale
• Gouvernance digitale et conduite du changement
• Impact sur les métiers (RH, marketing, commercial, relation client)
• Cas pratique : accompagner une équipe dans un projet de digitalisation

Innover et s’adapter aux mutations digitales

• Big data et nouveaux modèles économiques
• Innovation de rupture et nouveaux espaces de travail
• L’IA générative au service de l’organisation
• Atelier : anticiper les métiers et compétences de demain

Construire sa feuille de route de digitalisation

• Sélectionner les chantiers prioritaires
• Définir des indicateurs de suivi et de réussite
• Atelier collectif : élaborer la feuille de route de digitalisation de l’entreprise
• Plan d’action individuel et engagements post-formation

Pourquoi se former à l’éco-conception ?

Data, réseaux sociaux, outils collaboratifs, et désormais intelligence artificielle générative : le numérique transforme en profondeur la façon dont les entreprises travaillent, vendent et s’organisent. Aucun métier n’y échappe, des RH au marketing en passant par la relation client.

Face à ces évolutions rapides, beaucoup de managers se sentent partagés entre l’envie d’avancer et la difficulté à y voir clair : par où commencer, quelles priorités fixer, comment embarquer des équipes parfois inquiètes ou débordées ?

Cette formation vous aide à prendre du recul et à passer à l’action. Vous comprenez les grands enjeux sans jargon, vévaluez où en est votre organisation, et vous repartez avec une feuille de route concrète pour piloter le changement. Vous devenez ainsi un acteur de la transformation digitale, plutôt que de la subir.