Objectifs de la formation
Objectif généraux :
- Maîtriser les méthodes de chiffrage prévisionnel
- Construire un budget de projet fiable et argumenté
- Mettre en place un pilotage efficace et réactif
- Communiquer clairement sur les coûts, les écarts et les arbitrages
Objectifs opérationnels :
- Identifier les postes de coûts d’un projet et les estimer de manière structurée
- Choisir et appliquer la méthode de chiffrage la plus adaptée au contexte
- Suivre les coûts en phase de réalisation et analyser les écarts
- Construire un tableau de bord simple et pertinent pour piloter les coûts
- Argumenter un chiffrage et présenter un état budgétaire à un sponsor ou un comité
A qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, PMO et responsables d’équipes, ainsi qu’aux managers pilotant des budgets ou des portefeuilles de projets. Elle concerne également les responsables opérationnels impliqués dans la planification et le suivi de projets, et toute personne souhaitant renforcer sa maîtrise du chiffrage et du pilotage de projet.
Les participants doivent avoir une connaissance générale de la gestion de projet, disposer idéalement d’un projet réel ou d’une situation concrète sur laquelle s’appuyer, et être à l’aise avec les outils bureautiques de base (Excel ou équivalent).
