Elaborer sa roadmap IA Générative
Identifiez les leviers d’automatisation et les usages pertinents de l’intelligence artificielle pour votre SI, avec une roadmap IA claire, priorisée et adaptée à vos enjeux métiers et techniques.
J’ai un projetIdentifiez les leviers d’automatisation et les usages pertinents de l’intelligence artificielle pour votre SI, avec une roadmap IA claire, priorisée et adaptée à vos enjeux métiers et techniques.
J’ai un projetL’intégration de l’IA en entreprise ne s’improvise pas. Face à l’engouement pour les outils d’IA générative, les DSI et directions infrastructures doivent rapidement passer d’une phase d’expérimentation à une stratégie claire, sécurisée et industrialisable.
Sans une feuille de route solide, les initiatives se multiplient sans cohérence, générant du shadow IT, des risques de sécurité, et un retour sur investissement incertain.
Notre accompagnement vous aide à poser les bases d’un plan IA structuré, fédérateur et réaliste, en tenant compte des enjeux de vos métiers, de vos processus internes, et de votre environnement technique.
Nos expertises en IA Générative, Data Management, Sécurité et Infrastructures nous permettent de mener à bien vos projets afin de généraliser l’usage de l’IA au sein de votre entreprise.
Prenez une longueur d’avance avec une stratégie IA claire, réaliste et adaptée à votre système d’information.
Parlez avec un expertLa mission peut durer de 3 à 6 semaines selon la taille de votre organisation, le niveau de maturité IA, la disponibilité des parties prenantes et le nombre de cas d’usage à étudier.
Automatisation de tâches répétitives, support utilisateur augmenté, aide à la décision, traitement et analyse documentaire, copilots internes, génération de contenus, assistants RH ou commerciaux… Nous identifions les cas d’usage les plus pertinents selon votre secteur et vos priorités.
Absolument. Nous adaptons notre livrable pour qu’il soit lisible et mobilisable par une direction générale. Il peut servir de base à une stratégie d’innovation, un plan de transformation numérique, ou un dossier d’arbitrage budgétaire. Nous incluons des éléments de synthèse et de cadrage stratégique pour faciliter la décision.
Oui, nous proposons des démarches progressives, à l’échelle d’un département ou d’un périmètre pilote. Cela permet d’aligner les équipes, de tester la méthode et d’ajuster avant une généralisation à l’ensemble de l’entreprise.
Oui, vous recevez une feuille de route détaillée avec les cas d’usage priorisés, les prérequis techniques, les étapes et un plan d’action.