Accompagnement au changement

Pour un groupement de mutuelles – 12 000 utilisateurs, dans un contexte de migration O365 et de virtualisations de clients légers, mise en place d’une prestation de type Transition Management permettant,

 

  • D’identifier les éléments existants (documentation, processus) utilisés par la chaîne support impacté par ce projet de changement,
  • D’en déduire les livrables du projet et de piloter leur fourniture et validation,
  • D’organiser les transferts de connaissance nécessaires entre le projet et la chaîne support pour les nouveaux sujets,
  • De piloter et assurer le passage en mode service de ces changements.
Consultant en gouvernance

Sylvain Monceau

Consultant en gouvernance

Amélioration des processus IT

Pour le compte d’une entreprise de dimension internationale dans le domaine de l’équipement et ingénierie des réseaux électriques haute tension, mise en place d’une prestation de type Service Delivery Management permettant,

 

  • D’auditer l’exécution des processus IT en s’appuyant sur les bonnes pratiques ITIL,
  • D’en dégager un plan d’actions d’amélioration,
  • De le mettre en place, de le piloter et de mesurer son efficacité via la progression ou la mise en place d’indicateurs spécifiques (KPI),
  • Et d’aller au-delà via la mise en place d’une organisation permettant l’instauration d’une amélioration continue
Consultant en gouvernance

Sylvain Monceau

Consultant en gouvernance

Transformations DevOps de l’informatique des Caisses Régionales ​d’un grand groupe bancaire

La mission de Synapsys est de contribuer à la fourniture du catalogue de Services DevOps nécessaires à la transformation Agile d’un grand groupe bancaire, consommables en mode « self-Service » par les équipes Projet.
L’un des résultats significatifs est la possibilité pour une équipe Agile de créer un environnement de test en toute autonomie en une demi-journée.
Les sujets traités sont les suivants :

 

  • Standardiser, industrialiser et automatiser le catalogue des Services DevOps,
  • Présenter une interface self-Service pour la consommation des Services,
  • Constituer un Cloud Privé,
  • Créer un ensemble de Services Infrastructure as Code,
  • Créer une chaîne de CI/CD s’appuyant sur des outils DevOps,
  • Assurer la communication sur la transformation et la mise à disposition du catalogue,
  • Adapter l’organisation en continu,
  • Prendre en compte la sécurité à toutes les étapes du cycle DevOps
DevOps

Didier Leme

Expert DevOps

Transformation des processus organisationnels

Pour le compte d’une filiale d’un groupe international dans la défense, l’aérospatial et le transport, mise en place d’une organisation et des outils associés ayant pour objectif  l’accroissement de productivité des équipes métiers travaillant en mode « DevOps».

 

  • Audit du parc informatique
  • Cartographie de l’organisation actuelle (Métier, DSI) afin d’intégrer/adapter les futurs outils et processus
  • Refonte de la documentation de gouvernance et de structuration de la DSI, telles que la PSSI (en vigueur au sein du groupe) ainsi que les documents techniques
  • Définition de la migration des plateformes applicatives et des infrastructures IT
  • Mise en œuvre de la migration des outils existants vers les outils cibles de culture DevOps
  • Mise en place d’un CRM et accompagnement au changement des clients
Conduite de projets digitaux

Sébastien Riviere

Chef de projet digital

​Direction de Projets de Transformation IT auprès de grands groupes bancaires (domaines réseaux et Sécurités)

​Accompagner les directions de production dans leur activité de maintien en condition opérationnelle des briques d’infrastructures techniques, ainsi que le suivi des plans budgétaires.

 

  • ​Pilotage de projet techniques d’aménagement des infrastructures DATA CENTER
  • Présenter, selon les besoins, aux différentes instances de la direction des opérations (comité projet, CODIP) l’avancement des
  • projets du plan technique et opérationnels
  • Conseil dans l’organisation et l’activité de production réseau du département Services D’infrastructures
  • Analyse des axes d’optimisations des activités RUN et étude de faisabilité de transfert d’activité sur un modèle d’Infogérance IT
  • Accompagner les managers de services dans les étapes de constructions et de suivi budgétaires
  • Accompagnement aux changements
Transformation digitale

​​Fabrice Mazzaroppi

Consultant en transformation digitale

​Gouvernance de portefeuilles de projets

Pour le compte d’une administration territoriale – 4600 agents, dans un contexte de réorganisation de la fonction SI, mise en place d’une gouvernance dans le cadre de la mise en œuvre du SDSI :

 

  • ​Définition d’une méthode d’analyse de la valeur des projets
  • Définition de la comitologie
  • Déclinaison d’une méthodologie de gestion de portefeuilles de projets et de gestion de projets
  • Consolidation et pilotage global des portefeuilles de projets du SI
  • Préparation des comités de gouvernance SI
  • Maintien des tableaux de bord
  • Consolidation budgétaire de la DSI
  • Accompagnement des équipes projets et métiers
PMO

​Stéphane Leprince

PMO

Qui nous sommes

Cabinet de conseil à taille humaine, nous sommes animés par un engagement collectif, une volonté de partager et de collaborer dans le but d’apporter une valeur ajoutée à nos clients

Voir l'équipe

Des consultants confirmés et engagés avec un savoir-faire métier et technologique autour des thématiques de Direction de projet IT, de Transformation Digitale et de Gouvernance des DSI

Consultants confirmés et engagés

Nos priorités :
Accompagner nos consultants dans la valorisation de leurs parcours, afin de faire grandir les talents dans une optique de satisfaction client

Synapsys Conseil en quelques mots

Quelques chiffres

2017

Date de création

Chiffres clés Synapsys Conseil
Synapsys Cabinet de Conseil experts informatique
Nuage de mot
Expertise informatique

Notre équipe

Nos métiers

  • Cyber sécurité

  • DevOps

  • Management
    de transition

  • Gestion de projets et de transformations

Expertise riche en Cyber sécurité

Cyber sécurité

Nous délivrons des services sur mesure adaptés aux spécificités de nos clients.

Nous apportons une expertise riche de nombreuses expériences et missions dans le domaine de la cyber sécurité.

Nous accompagnons les RSSI et DSI pour structurer leur filière sécurité et déployer la posture de défense adaptée à leurs contraintes et enjeux.

Service sur mesure
Stratégie DevOps

DevOps

Nos missions de consulting portent sur la définition et l’implémentation de la stratégie DevOps de nos clients. L’alignement des DEV et des OPS porte notamment sur la mise en place d’une chaine CI/CD, d’un Cloud Privé et/ou public et d’un catalogue de Services Infrastructure as Code.

Stratégie DevOps de nos clients
Conduite du changement

Management
de transition

Définir, qualifier les programmes de transition.

Conduire le changement.

Assurer le relais managérial Evolution organisationnelle.

Amélioration des processus.

Accompagnement pour les RFI, RFP.

Management et audit des contrats de service.

Qualifier les programmes de transition
Pilotage de projet

Gestion de projets
et de transformations

Transformation des processus organisationnels

Définition et gestion des Catalogues de Services

Pilotages des projets

Mise en œuvre et gestion des tableaux de bord

Transformations

Nos métiers

Nos réalisations

Accompagnement au changement

Amélioration des processus IT

Transformations DevOps de l’informatique des Caisses Régionales ​d’un grand groupe bancaire

Transformation des processus organisationnels

​Direction de Projets de Transformation IT auprès de grands groupes bancaires (domaines réseaux et Sécurités)

​Gouvernance de portefeuilles de projets

Contact

  • Synapsys Paris

  • Synapsys Lille

  • Synapsys Lyon (soon)

Synapsys est présent à Paris
Synapsys est présent à Lille

Synapsys Paris

15 / 17 rue des Mathurins 75009 - Paris

+33 1 84 17 29 80
contact@synapsys-it.com

Synapsys Lille

40 place du théâtre 59000 - Lille

+33 1 84 17 29 80
contact@synapsys-it.com