En tant que cabinet de conseil et d’expertise IT, nous aidons nos clients à migrer vers le cloud public (AWS, Microsoft Azure, GCP) de la définition à la mise en œuvre du plan de déploiement, en passant par l’implémentation d’une démarche FinOps.
J’ai un projetLa maîtrise des coûts liée au cloud est devenue une nécessité absolue pour les entreprises adoptant des solutions de cloud public telles qu’AWS, Azure et GCP. Nous proposons un accompagnement dans la gestion FinOps pour transformer la manière dont les CCoE consomment et gèrent leurs ressources cloud.
Le FinOps, ou gestion financière des services cloud, est essentiel pour équilibrer et optimiser les dépenses en cloud tout en soutenant l’innovation et la croissance. En intégrant les principes FinOps, nous aidons les entreprises à obtenir une visibilité claire sur chaque dépense, à prévoir les coûts et à prendre des décisions d’investissement plus avisées.
Nos expertises FinOps ne se limitent pas à la réduction des coûts ; elles permettent également d’aligner stratégiquement les dépenses IT sur les objectifs business de l’entreprise.
Nos expertises en cloud FinOps nous permettent de mener à bien vos projets d’optimisation des coûts afin de maximiser vos investissements et tirer parti de la puissance du cloud.
Nous réalisons un audit des dépenses cloud pour identifier les inefficacités et recommander des optimisations. Cela inclut la réattribution des ressources, le choix des instances adaptées et l’utilisation des engagements réservés pour réduire les coûts.
Proposer des stratégies d’allocation des ressources basées sur l’usage réel, en utilisant des outils automatisés pour ajuster les ressources en fonction de la demande. Cela inclut l’implémentation de solutions de scaling automatique et de réservation d’instances pour maximiser l’efficacité et réduire les coûts.
Nous proposons des programmes de formation pour les équipes IT et les chefs de projet sur les meilleures pratiques FinOps, leur permettant de comprendre et de gérer efficacement les coûts cloud au quotidien.
Développement de tableaux de bord personnalisés pour le suivi en temps réel des dépenses cloud. Ces outils aident à prendre des décisions éclairées basées sur des données précises, facilitant la gestion proactive des coûts et l’alignement avec les objectifs financiers de l’entreprise.
Spécialiste depuis 12 ans de la migration cloud, Synapsys a développé une expertise forte des environnements AWS, Microsoft Azure et GCP. Nos consultants cloud disposent de nombreuses certifications sur les solutions AWS et Microsoft Azure. Nous sommes également Microsoft Partner Solutions.
Si vous souhaitez accélérer votre migration cloud avec des profils d’experts FinOps, ou si vous avez des questions, n’hésitez pas à nous contacter. Nous sommes impatients de collaborer avec vous.
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Accompagnement au programme « Go To Cloud »
Accélérer la gestion des opérations d’hébergement des applications métiers groupe
Une meilleure sécurisation des infrastructures grâce au DevOps
Voir tous nos clientsLe FinOps réunit finance, IT et métier pour une gestion collaborative des coûts cloud. Il transforme une approche réactive en un modèle proactif, avec une responsabilité financière partagée. Pour les grandes entreprises, il offre une visibilité détaillée, optimise les ressources et intègre les coûts dès la conception. Son cycle itératif repose sur trois phases : Informer (visibilité), Optimiser (ajustement) et Opérer (automatisation). Son adoption permet jusqu’à 30 % d’économies tout en accélérant l’innovation.
Une organisation FinOps efficace repose sur un comité de pilotage (directeurs IT, financiers), un FinOps Office central, des Champions dans chaque équipe, des responsables de coûts et des architectes cloud économiques. Un modèle RACI clair, une maturité progressive et une forte implication exécutive sont essentiels. L’intégration aux processus existants assure la pérennité de la discipline FinOps.
Une pratique FinOps mature utilise des plateformes dédiées (CloudHealth, Apptio), des outils natifs (AWS Cost Explorer, Azure Cost Management), des solutions de tagging, des outils de right-sizing (Densify, ParkMyCloud), des plateformes de réservation, des intégrations ITSM/CMDB, des dashboards BI (Power BI, Tableau), et des outils d’automatisation (Terraform, CloudFormation). L’intégration de ces outils dans les flux CI/CD et la gouvernance est essentielle, avec une montée en puissance de l’IA/ML pour optimiser les dépenses.
Le succès d’une initiative FinOps se mesure via des KPIs financiers (écart coût réel/budget, économies, coût unitaire), des indicateurs d’optimisation (utilisation des ressources, adoption des instances Spot), des indicateurs opérationnels (tagging, allocation des coûts, automatisation), des indicateurs culturels (adoption des pratiques, formation) et des indicateurs business (coût par unité de valeur, dépenses/revenus). Ces KPIs doivent être suivis via des tableaux de bord et un index de maturité FinOps pour évaluer les progrès et prioriser les améliorations.
L’intégration du FinOps avec DevOps et Agile repose sur l’enrichissement des pipelines CI/CD avec des métriques de coûts, le « shift left » des coûts dès la conception, l’extension de DevOps en DevSecFinOps, l’adaptation des rituels Agile pour inclure la dimension coût dans les revues de sprint et le backlog, l’automatisation économique via le scaling basé sur les métriques business, l’évolution de la définition de « Done » avec des critères financiers et la bonification des KPIs techniques avec des indicateurs d’efficacité financière. Cette approche nécessite une évolution culturelle où les équipes deviennent responsables de leurs coûts cloud, avec des « Cost Hackathons » pour stimuler l’engagement par gamification.