Le Conseil Départemental de l’Essonne est l’assemblée délibérante du département de l’Essonne, situé dans la région Île-de-France, en France. En tant qu’organe exécutif local, il est responsable de la gestion et de l’administration de divers services publics départementaux.
ServicesDigital Workplace
IndustrieSecteur Public
SCCM, une solution à moderniser
Afin de gérer les 5000 postes de travail, le Conseil Départemental de l’Essonne utilise historiquement la solution Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM), anciennement System Center Configuration Manager (SCCM). Cet outil est exploité de manière transversale par l’équipe serveur Windows et l’équipe en charge des postes de travail.
Afin d’accompagner la refonte de l’infrastructure MECM (ex. SCCM) et renforcer les équipes, le Conseil Départemental de l’Essonne décide de faire appel à des experts de Synapsys.
Étendre l’usage de SCCM sur de nouveaux périmètres
Ainsi, les experts de Synapsys ont permis au Conseil Départemental de l’Essonne migrer la solution SCCM vers une nouvelle infrastructure de 4 serveurs. Une réelle évolution qui permet aux équipes Poste de Travail et Serveur d’exploiter pleinement la solution.
Le rôle de l’Ingénieur Système Windows Server au sein de l’équipe Serveur du CD91 :
Déploiement des fonctionnalités de SCCM sur le patch management et la sécurisation des serveurs,
Gestion de bout en bout des alertes de sécurité,
Gestion des créations de machines Windows Server pour accompagner les différents projets métiers (prise en compte des spécificités, gestion des flux réseaux…),
Maintenance et évolution de l’Active Directory,
Renfort des équipes en place (3 experts Synapsys dans l’équipe et 4 au département).
Migration SCCM : une modernisation du poste de travail
Ce projet permet au Conseil Départemental de l’Essonne d’accélérer son évolution vers une gestion plus moderne du poste de travail. Afin de structurer cette migration, les équipes de Synapsys ont apporter une méthodologie de travail visant à cadrer les projets, réaliser des procédures, rédiger des documentations, etc.
Cette méthodologie portée par les experts de Synapsys vise à structurer les projets infrastructure afin qu’ils puissent être compris par les équipes et intégrer pleinement dans l’organisation.
Il existe une véritable confiance entre les experts Synapsys et les équipes internes. Une collaboration fructueuse qui a abouti à de véritables succès : migration réussie, nouveaux processus de travail, optimisation de la communication 3C (équivalent du comité des changements / CAB).