Conception d’un écosystème de pilotage analytique
La mission a consisté à structurer la chaîne de valeur de la donnée cyber, du captage des informations terrain à la modélisation sémantique, pour fournir aux instances dirigeantes des indicateurs de gouvernance et aux équipes opérationnelles des indicateurs de suivi pour piloter leurs chantiers de remédiation.
L’enjeu technique portait autant sur la fiabilité de l’ingestion de données sensibles que sur la lisibilité de leur restitution auprès d’un public exécutif.
Un périmètre couvrant quatre piliers de la gouvernance cyber
La mission a nécessité l’exploration et le croisement de sources de données complexes sur plusieurs volets :
- Le suivi de la conformité légale et réglementaire des applications à l’échelle mondiale.
- L’analyse comparative des politiques de sécurité périmétrique et de prévention des fuites de données, en confrontant la configuration de plusieurs outils de référence du marché.
- La conception d’un modèle de mesure de la maturité et de la culture cyber des collaborateurs, consolidant formations à la cybersécurité, simulations de phishing et signalements d’emails suspects.
- Le suivi de la conformité et des accès sur les comptes de réseaux sociaux officiels du Groupe à l’international.
- Une collaboration avec l’équipe de réponse à incident pour suivre les délais de traitement et le respect des SLA.
Méthodologie : du cadrage à la restitution
La démarche s’est déroulée en quatre temps :
- cadrage des besoins via des ateliers pour définir une matrice de KPIs,
- ingénierie data avec la conception de pipelines d’extraction en lien avec un Data Engineer,
- modélisation sémantique sous Power BI avec des modèles composites optimisés pour de gros volumes,
- conception d’une interface de restitution adaptée à un public exécutif.
Une gouvernance cyber désormais pilotée par la donnée
Cette mission a permis de décloisonner des données historiquement isolées (réseau, postes de travail, identités, facteur humain) au sein d’un référentiel unique.
Les instances dirigeantes disposent d’une vision consolidée et actualisée de la posture de conformité et de risque, facilitant l’arbitrage stratégique.
Les délais d’exposition aux risques ont par ailleurs été réduits grâce à des tableaux de bord permettant d’identifier les points de vigilance et d’engager des plans de remédiation ciblés.