La formation IT s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique pour les DSI et les responsables IT. Entre cloud, cybersécurité, intelligence artificielle et modernisation des infrastructures, les compétences évoluent plus vite que les organisations
Construire un plan de formation IT pour 2026 est un acte stratégique, un levier de performance et pour beaucoup, c’est aussi une source de questions : Quelles compétences prioriser ? Comment aligner le budget formation avec les enjeux réels de l’entreprise ?…
Partir des enjeux métiers, pas du catalogue de formations
La première erreur que commettent beaucoup d’organisations est de construire leur plan de formation IT à partir de l’offre disponible, et non à partir de leurs besoins réels. Cela s’explique souvent par la pression du calendrier, s’y ajoute un réflexe de confort (les grandes plateformes et les organismes les mieux référencés captent naturellement l’attention, donnant l’illusion que visibilité rime avec pertinence). Dans beaucoup d’organisations, la formation IT est encore pensée comme une liste de souhaits agrégée plutôt que comme un levier stratégique, ce qui laisse les décisions aux remontées individuelles plutôt qu’aux priorités de l’entreprise.
Questions à se poser pour éviter cela :
- Quels projets IT seront menés en 2026 (migration cloud, déploiement d’outils de collaboration, renforcement de la cybersécurité…) ?
- Quelles compétences internes font actuellement défaut pour les mener à bien ?
- Quelles évolutions technologiques vont impacter vos équipes dans les 12 à 18 prochains mois ?
Les formations IT prioritaires en 2026
Sur la base des évolutions technologiques en cours et des remontées de nos clients DSI, voici les cinq grands domaines à prioriser pour votre plan de formation IT 2026 :
Modern Workplace : gérer les postes et les identités dans un monde hybride
Avec la généralisation du travail hybride et l’omniprésence de Microsoft 365, la gestion des postes de travail, des mobiles et des identités est devenue un enjeu critique. Les équipes IT doivent être capables de déployer, configurer et superviser l’ensemble du parc depuis une plateforme unifiée.
Microsoft Intune s’est imposé comme le standard. PowerShell reste incontournable pour automatiser l’administration système. Et Microsoft Entra ID (ex-Azure AD) est au cœur de toute stratégie de gestion des identités.
Nos formations recommandées :
- PowerShell : Initiation et niveau avancé
- Gestion du parc avec Intune: Windows, macOS, iOS et Android
- Gestion avancée d’Intune avec Microsoft Graph
- Microsoft 365 : Administrer un Tenant et gestion métiers
Objectif : sécuriser et industrialiser la gestion des environnements utilisateurs.
Cloud & DevOps : de l’expérimentation à la maturité
La majorité des entreprises françaises ont amorcé leur migration cloud. Mais passer d’une adoption partielle à une gestion mature du cloud exige des compétences solides sur Azure, sur les pipelines CI/CD, et sur l’automatisation des infrastructures.
En 2026, les équipes IT ont besoin de maîtriser : l’administration Azure (ressources, sécurité, haute disponibilité), les pratiques DevOps avancées (automatisation, pipelines, infrastructure as code), des outils comme Ansible pour orchestrer les déploiements à l’échelle…
Nos formations recommandées :
- Azure : Fondamentaux et Azure Administration
- DevOps : Fondamentaux et niveau avancé
- Ansible
Objectif : accompagner la transformation des systèmes d’information.
Data & IA : passer de la curiosité à l’usage opérationnel
L’intelligence artificielle générative a bouleversé les usages en à peine deux ans. En 2026, la question n’est plus de savoir si l’IA va transformer votre organisation, mais comment accompagner vos équipes pour qu’elles en tirent un vrai bénéfice opérationnel.
Cela passe par une montée en compétence sur deux niveaux : comprendre les fondamentaux de l’IA générative (pour l’ensemble des collaborateurs IT), et maîtriser les outils concrets déployés au quotidien, en particulier Microsoft Copilot et Power BI.
Nos formations recommandées :
- IA : Fondamentaux IA générative et IA Copilot
- Les fondamentaux de Power BI
- Etat de l’art des outils BI
Objectif : développer une culture de la donnée et de l’intelligence artificielle pour répondre aux nouveaux enjeux terrain.
Cybersécurité : de la conformité à la posture proactive
La cybersécurité n’est plus un sujet réservé aux grandes entreprises. Les PME et ETI sont désormais des cibles de premier choix. En 2026, chaque organisation doit disposer d’une politique de sécurité cohérente, d’une gestion rigoureuse des identités et des accès, et a minima d’un référent capable de piloter la stratégie SSI.
Les trois piliers à couvrir en priorité : la gestion des identités et des accès (IAM), la maîtrise de Microsoft Entra ID dans les environnements M365, et la montée en compétence d’un profil RSSI (ou futur RSSI) en interne.
Nos formations recommandées :
- IAM : maîtriser la gestion des identités et des accès
- Microsoft Entra ID (ex-Azure AD)
- Responsable de la Sécurité des SI
Objectif : faire face à la recrudescence des cybermenaces et au durcissement des exigences réglementaires.
Numérique responsable : une exigence réglementaire et stratégique
Le Green IT et le numérique responsable ne sont plus des sujets périphériques. La pression réglementaire et les attentes des parties prenantes font de la réduction de l’empreinte numérique un enjeu concret pour les DSI en 2026.
Former vos équipes à ces enjeux, c’est aussi anticiper les audits, améliorer vos achats IT et structurer une politique RSE crédible.
Nos formations recommandées :
Objectif : réduire l’impact environnemental des services et équipements numériques.
Comment construire un plan de formation IT efficace ?
Étape 1 : Cartographier les compétences actuelles
Évaluez le niveau de votre équipe sur chaque domaine clé. Distinguez les compétences critiques (sans lesquelles un projet ne peut avancer) des compétences souhaitables (utiles mais non bloquantes).
L’objectif n’est pas de noter les collaborateurs, mais d’obtenir une vision réaliste et partagée des forces et des lacunes collectives.
Pensez à impliquer les managers de proximité : ils disposent souvent d’une lecture terrain plus fine que les remontées RH formelles.
Étape 2 : Identifier les écarts avec la feuille de route technique
Croisez votre carte des compétences avec les projets prévus pour 2026. Les écarts les plus importants sur les projets prioritaires définissent vos formations incontournables.
Concrètement, listez vos trois à cinq projets stratégiques de l’année et identifiez pour chacun les compétences techniques requises. Là où l’écart est à la fois large et bloquant, la formation n’est plus un investissement : c’est une condition de réussite du projet.
Ces besoins-là doivent figurer en tête de votre plan, avec un horizon de formation calé sur le calendrier projet.
Étape 3 : Segmenter par profil
Un administrateur système n’a pas les mêmes besoins qu’un responsable infrastructure ou qu’un chef de projet IT. Construisez des parcours différenciés plutôt que des formations généralistes.
Une formation PowerShell n’aura par exemple pas le même contenu ni le même niveau d’entrée selon à qui elle s’adresse mais il gagne à comprendre ce que ces technologies permettent, pour arbitrer les choix d’équipement et de recrutement.
Segmenter, c’est éviter le double écueil de la formation trop basique pour les experts et trop technique pour les décideurs.
Étape 4 : Tenir compte des financements disponibles
Les formations Synapsys Academy sont éligibles aux financements OPCO. Ces dispositifs permettent de réduire significativement le reste à charge et d’augmenter le volume de formations financées dans l’année.
Avant de valider votre plan, renseignez-vous auprès de votre OPCO sur les enveloppes disponibles et les délais de dépôt des dossiers.
Choisir le bon organisme de formation IT : les critères qui comptent
La certification Qualiopi
Elle garantit que l’organisme répond à des exigences de qualité précises et que les formations sont éligibles aux financements publics. Synapsys Academy est certifié Qualiopi pour ses actions de formation.
L’adaptabilité des formats
Présentiel, distanciel, intra-entreprise, pour s’ajuster aux contraintes organisationnelles et géographiques de votre équipe.
L’expertise terrain des formateurs
Chez Synapsys, nos formateurs sont des consultants actifs qui interviennent en mission dans des DSI. Ce qu’ils transmettent, c’est ce qui fonctionne dans la réalité.
Le suivi qualité
Avec un taux de satisfaction de 95,8 % et une note moyenne de 9,3/10, Synapsys mesure systématiquement la satisfaction à l’issue de chaque session pour maintenir un niveau d’excellence constant.
Structurer son plan de formation IT : les bonnes pratiques
Pour que votre plan de formation IT 2026 soit réellement suivi d’effets :
- Impliquez les managers IT : Dans la définition des besoins. Ce sont eux qui ont la vision la plus précise des lacunes opérationnelles de leurs équipes.
- Prévoyez un calendrier réaliste : Une formation mal planifiée (dans une période de forte charge, par exemple) sera moins bien absorbée. Anticipez les périodes propices et espacez les sessions pour permettre une mise en pratique entre deux module.
- Mesurez le retour sur investissement : Une formation doit changer quelque chose : un process amélioré, un outil mieux exploité, une certification obtenue. Définissez en amont comment vous mesurerez l’impact.
- Pensez aux parcours progressifs : Pour des domaines comme PowerShell, Azure ou DevOps, une montée en compétence en deux temps (fondamentaux puis niveau avancé) est souvent plus efficace qu’une formation intensive unique.
Faites de votre plan de formation IT un avantage compétitif
En 2026, les entreprises qui auront investi dans la montée en compétence de leurs équipes IT seront mieux positionnées pour déployer des projets cloud complexes, sécuriser leurs environnements, exploiter les outils IA et répondre aux exigences RSE.
Un plan de formation IT bien construit n’est pas une dépense, c’est un investissement stratégique à fort retour.
Synapsys Academy accompagne les DSI, responsables IT et décideurs dans la construction de leur plan de formation. Avec plus de 40 formations spécialisées, des formateurs experts terrain et une certification Qualiopi, nous vous aidons à monter en compétences là où ça compte vraiment.