La cybersécurité n’est plus une simple couche ajoutée aux systèmes d’information : elle en est désormais l’ossature. Selon notre veille cybersécurité et les enseignements de l’enquête « Tendances Infrastructures IT 2025 », menée par Synapsys avec le CRiP, 4 décideurs IT sur 5 annoncent des investissements accrus dans ce domaine. Les priorités évoluent clairement : l’accent se déplace de l’outillage à la gouvernance, de la réaction à l’anticipation, du technique au stratégique.
Les organisations ne cherchent plus seulement à se protéger ; elles veulent piloter la sécurité comme un levier de performance et de résilience, aligné sur les risques métiers. IAM, DevSecOps, Zero Trust, indicateurs de pilotage… Autant de briques qui ne prennent tout leur sens qu’au sein d’une stratégie globale, portée au plus haut niveau de l’entreprise.
Cet article s’appuie sur les chiffres et enseignements issus de l’enquête « Tendances Infrastructures IT 2025 », menée par Synapsys en partenariat avec le CRiP.
Des piliers opérationnels identifiés par la veille cybersécurité
IAM : maîtriser les accès dans un SI de plus en plus fragmenté
Au cœur des priorités identifiées par notre veille cybersécurité, la gestion des identités et des accès (IAM) constitue le socle d’une stratégie de sécurité solide. Dans un contexte où les environnements cloud, SaaS et legacy coexistent, le moindre privilège et la traçabilité des accès deviennent des impératifs. Mal gérés, les droits d’accès sont une porte d’entrée directe pour les attaques internes comme externes.
Un IAM bien conçu permet :
- De cartographier et rationaliser les droits à l’échelle du SI,
- D’identifier rapidement les comptes à risque (dormants, sur-privilégiés),
- De renforcer les contrôles sur les accès à privilèges dans les environnements critiques.
DevSecOps : intégrer la sécurité dès les premières lignes de code
La veille cybersécurité met en lumière la lente mais nécessaire adoption des principes DevSecOps dans les organisations. L’approche DevSecOps, encore peu mature dans de nombreuses organisations, permet d’éviter le « rework » coûteux post-déploiement.
Intégrer la sécurité dans les chaînes CI/CD, c’est :
- Appliquer les principes du DevSecOps pour réduire les vulnérabilités dès la phase de développement, dans un contexte de cycles toujours plus courts,
- Responsabiliser collectivement les équipes dev, ops et sécurité, en instaurant une culture partagée où la sécurité est traitée dès la conception,
- Garantir une meilleure traçabilité des actions et un contrôle continu des risques, sans ralentir l’agilité des projets.
Pour aller plus loin : Mesurez votre maturité DevSecOps
Audit et pilotage : ne plus piloter à l’aveugle
La multiplication des audits et des indicateurs de pilotage ressort également des tendances observées dans notre veille cybersécurité. Un audit de sécurité reste une étape clé : plus d’un tiers des décideurs l’identifient comme une priorité pour évaluer la robustesse de leur SI.
Ce n’est pas l’audit en lui-même qui réduit les risques, c’est sa capacité à déclencher des actions concrètes, à objectiver les décisions et à mesurer les progrès. Les organisations les plus matures industrialisent cette démarche :
- Une mesure régulière des indicateurs clés de performance (KPI) liés à la sécurité (taux de remédiation, détection, couverture IAM…),
- Une harmonisation des pratiques entre les entités du groupe, pour éviter les écarts de maturité ou les angles morts,
- Un alignement clair entre la cybersécurité et les objectifs métiers, pour piloter par la valeur et justifier les priorités budgétaires.
Ainsi, la cybersécurité évolue d’une posture de réaction aux incidents à un véritable atout de résistance opérationnelle, capable de soutenir les projets IT de l’entreprise tout en contrôlant les risques.
Le facteur humain reste central
Notre veille cybersécurité souligne également un consensus : la dimension humaine reste le maillon faible. 60 % des responsables IT misent désormais sur la formation et la sensibilisation continue. Phishing ciblé, manipulation sociale, compromission par négligence : les maillons faibles sont souvent humains.
Former et sensibiliser les collaborateurs est devenu indispensable :
- Cela réduit directement le taux de clic sur les campagnes de phishing,
- Cela permet d’installer des réflexes sécurité durables,
- Cela inscrit la cybersécurité dans la culture d’entreprise.
Pour maximiser cet impact, il est essentiel d’investir dans des programmes de sensibilisation continue, adaptés aux différents profils et métiers. Il faut également simuler régulièrement des attaques, comme des campagnes de phishing, pour tester la vigilance des équipes et renforcer leurs réflexes face aux menaces réelles. Enfin, instaurer une démarche participative où chaque collaborateur comprend son rôle dans la sécurité de l’entreprise transforme la vulnérabilité humaine en un véritable levier de défense.
Pour aller plus loin : Cybermoi/s : sensibilisation à la cybersécurité en entreprise
Menaces, complexité, réglementation : les enseignements clés de la veille cybersécurité
L’année 2024 a vu une explosion des cyberattaques industrielles, plus rapides, plus ciblées, et soutenues par l’intelligence artificielle. Parallèlement, les environnements IT se complexifient, rendant la gouvernance cybersécurité plus difficile. Enfin, les régulations se renforcent : NIS2, DORA, RGPD… autant d’évolutions suivies de près par notre veille cybersécurité.
Face à cette triple pression (menace, complexité et cadre réglementaire), il devient crucial d’adopter une posture proactive et structurée.
Il ne s’agit plus seulement de protéger, mais d’anticiper, de piloter avec précision et de démontrer en permanence la résilience de son organisation. C’est un impératif stratégique, indispensable pour assurer la pérennité et la compétitivité de l’entreprise dans un monde numérique toujours plus exposé.
Ce qu’une DSI doit prioriser aujourd’hui
- Déployer un IAM robuste, transverse et dynamique, intégrant les environnements cloud et SaaS.
- Renforcer la culture DevSecOps, en injectant la sécurité dès les phases de build.
- Outiller l’audit et le pilotage, avec des indicateurs orientés risque métier.
- Sensibiliser en continu, avec des campagnes ciblées, mesurables, et intégrées dans les parcours RH.
- Améliorer la détection et la réponse, en consolidant EDR, XDR, SIEM, SOAR dans une logique intégrée.
- Adopter une posture Zero Trust, en vérifiant systématiquement chaque utilisateur, chaque appareil, chaque transaction.
Comment mettre en place une veille cybersécurité efficace ?
Pour accompagner ces transformations, mettre en place une veille cybersécurité régulière et structurée devient indispensable. Voici les bonnes pratiques recommandées :
- S’appuyer sur des sources fiables : CERT-FR, ANSSI, éditeurs spécialisés, cabinets d’analyse, forums professionnels.
- Automatiser la veille avec des outils dédiés pour ne manquer aucune alerte.
- Suivre les évolutions réglementaires et normatives (NIS2, DORA, ISO 27001…).
- Intégrer la veille dans les rituels des équipes IT et sécurité pour une mise à jour continue des connaissances.
La veille cybersécurité est un levier de résilience, mais aussi d’anticipation stratégique. Elle permet aux DSI de rester en alerte, d’aligner la cybersécurité sur les enjeux métiers et de transformer une obligation en véritable avantage concurrentiel.